This is default featured slide 1 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.This theme is Bloggerized by Lasantha Bandara - Premiumbloggertemplates.com.

This is default featured slide 2 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.This theme is Bloggerized by Lasantha Bandara - Premiumbloggertemplates.com.

This is default featured slide 3 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.This theme is Bloggerized by Lasantha Bandara - Premiumbloggertemplates.com.

This is default featured slide 4 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.This theme is Bloggerized by Lasantha Bandara - Premiumbloggertemplates.com.

This is default featured slide 5 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.This theme is Bloggerized by Lasantha Bandara - Premiumbloggertemplates.com.

miercuri, 21 noiembrie 2012

Manifest Sindicat Call Center Romania

Sindicat Call Center Romania  (SCCR)


Lucrezi intr-un call center din Romania?Ai multe ore de munca,esti prost remunerat si drepturile tale sunt flagrant incalcate?Intra in Sindicat Call Center Romania si vei putea sa le spui tuturor ca si tu ai dreptul de a negocia salariul,dreptul la un spor de periculozitate in munca(deprecierea organului auditiv) si dreptul de a nu fii discriminat!Spune-le si lor ca de acum inainte au de a face cu un humanoid!Lupta pentru drepturile tale si ale colegilor tai din alte call center-uri!Fii alaturi de noi!Adeziunea ta conteaza!Si....tine minte:ei sunt mai putini ca noi!


Toate drepturile rezervate de SCCR

sâmbătă, 15 septembrie 2012

Dezvaluiri socante ale unei romance care a lucrat in multinationala Orange Romania( fosta Dialog)

"Dezvaluiri socante ale unei romance care a lucrat in multinationala Orange Romania
Munca pana la epuizare. Exploatare continua a angajatului!
Cei mai rai si perversi tirani din multinationale sunt tot..romanii, care persecuta intentionat alti romani.
La multinationala, cand esti cu un picior in groapa, ti se mai da un sut in fund poate astfel cazi de tot.
Sanatatea nu are pret...dar eu am aflat prea tarziu.
 
Cam acestea sunt ideile principale care se desprind din povestea Danei care s-a adresat echipei de la www.AsistentaPentruConsumatori.ro povestind modul in care cei 9 ani din viata in care a lucrat la Orange Romania, au transformat-o dintr-o tanara fericita, vesela, optimista si plina de viata, intr-o persoana bolnava psihic si fizic, si care, in momentul in care compania nu a mai avut nevoie de ea, a fost aruncata la cosul de gunoi fara nici o ezitare.
Iar in situatia Danei se afla alte zeci de mii de romani, pe sanatatea , munca si viata carora, aceste multinationale si-au construit adevarate imperii ale profitului, prin exploatarea barbara si impingerea la limitele suportabilitatii fizice si psihice a muncii acestora, care lucreaza in conditii de stres, amenintati mereu cu evaluari in urma carora sunt dati afara, primesc sanctiuni.
Multinationalele au adus un regim de viata si de munca cu care romanii nu sunt obisnuiti, si care, isi pune amprenta in mod ireversibil asupra lor; acestia sunt pusi sa munceasca pana la epuizare, li se promit tot felul de avansari, sunt descurajati sa isi faca afaceri proprii, se face tot ce se poate ca sa fie dependenti de multinationala, insa se renunta la ei imediat ce nu mai prezinta interes pentru aceasta.
Socant in marturia Danei este si faptul ca, asa cum ea a constatat, aceste multinationale au venit cu programe si proceduri de lucru infernale, insa, cei care le aplica, cei care se comporta tiranic, cei care au ajuns sa nu mai aiba mila, suflet sau constiinta sunt...romanii din posturi de conducere sau decizie ale acestor multinationale. Asemeni lui Hitler care din mama evreica i-a persecutat pe evrei, sau asemeni spahiilor din armatele Imperiului Otoman care atacau tarile romane cu copii proveniti din Romania, asa si acesti romani care au ajuns pe anumite posturi in aceste multinationale, au uitat de unde au plecat, nu mai au nici un fel de sentimente, au ajuns robotii perfecti care indeplinesc ordinele companiei , calcand pe viata si "cadravrele" romanilor care isi risca sanatatea si viata, pentru profitul corporatiei.
 
Iata povestea Danei :
Am lucrat 9 ani la Orange. Cand m-am angajat aveam 20 de ani, apucasem ceva din sistemul comunist si inca nu stiam ce e cu "democratia"...nu se stie nici acum. Mi s-a oferit "ocazia" sa lucrez part time la MobilRom (pe vremea aceea, adica in 1997), la Serviciul Clienti, unde castigam f bine. Un salariu de part time depasea cu mult un salariu de director bugetar. Deci....il "apucasem pe Dumnezeu de picior", cum bine a zis cineva mai sus. Toata lumea era fericita. Ai mei ... ca fata lor lucra la Dialog, eu ca imi cautasem de munca pana atunci si gasisem niste oferte deloc atragatoare, studenta fiind si fara experienta de munca. Ce frumos sunau cuvintele trainer-ilor de la Dialog, ce familie mare si fericita eram, ce viitor minunat ne astepta, etc. Sunt de acord cu cine a spus mai anterior ca noi suntem de vina, insa eu aveam 20 de ani, eram tanara, increzatoare, nu existau precedente nefericite in cazul multinationalelor. Nu se stia de radiatiile provocate de antenele si telefoanele lor.
Am lucrat 1 an jumate part time, iar in restul timpului mergeam la facultate. Bineinteles ca nu aveam carte de munca, doar un contract de colaborare. Era foarte greu pe vremea aceea sa treci pe full time; era nevoie de multa munca si de pile eventual...de fapt ti se inducea ideea ca e minunat sa lucrezi full time, ca asta e scopul tau in viata si erai provocat si maipulat sa ajungi la acel "nivel". Impinsa de la spate si de ai mei, am trecut pe full time. Lucram 8 ore pe zi, o ora (nu din cele 8) aveam pauza de masa, iar pe parcursul celor 8 ore aveam 3 pauze de 10 minute. In rest raspundeam in continuu la telefoanele clientilor, majoritatea f stresante, carora trebuia sa le vorbim extrem politicos, chiar daca eram injurati.
In mod normal, dupa cum ni se spunea si la interviu, in Help Line nu se statea mai mult de 1 an (pe full time), pt ca era prea stresant, insa nu era o regula. Treceau la alte departamente sau "avansau" numai cei cu pile, cei care ii lingusisera mai bine pe sefi, etc. Eu nu sunt genul sa lingusesc pe cineva ca sa ma aprecieze, ci astept sa faca acest lucru in functie de munca mea. Si am tot asteptat...din pacate. Serviciul devenise o mare povara, ajunsesem la un nivel de stres cu mult peste normal, fumam tot mai mult, la facultate nu mai aveam timp si energie ca sa mai merg. Aici consider ca am gresit. Trebuia sa ma opresc si sa imi dau seama ce se intampla, dar eram sanatoasa, nu stiam ca stresul te poate imbolnavi....."

Restul articolului aici

joi, 6 septembrie 2012

Ar trebui sa fie acordat sporul de lucru intr-un call center ?

Ar trebui sa fie acordat sporul de lucru intr-un call center ?

spor de lucru call center

preent screen www.avocatnet.ro

Cum ar trebui sa fie activitatea intr-un call center ....




"Durata timpului de munca, legea si activitatea de Call Center
Posted on 28 June 2011 by ruxandra
Durata normala a timpului de munca este de 8 ore/zi, 40 ore/saptamana pentru angajatii apti de munca de peste 18 ani, totusi legea ne ofera posibilitatea sa optam pentru o repartizare diferita a acestor ore pe parcursul zilelor unei saptamani, in functie de specificul activitatii, respectand numarul de ore la nivel de saptamana.

Pentru un Call Center este o reglementare binevenita. In felul acesta se pot acoperi perioadele mai aglomerate si se pot elibera perioadele mai libere.

Exista avantaje atat pentru angajator cat si pentru angajat:

- Angajatorul isi distribuie numarul de angajati in functie de incarcare

- Angajatul poate folosi perioadele libere pentru probleme personale: studii, vizite medicale, rezolvarea altor probleme pentru care ar trebui sa se invoiasca.

Un angajat cu norma intreaga poate primi saptamanal un numar de cel mult 8 ore suplimentare de munca.

Un angajat cu fractie de norma nu poate primi ore suplimentare. Pentru astfel de cazuri se modifica fractia de norma – se trece de la 4 ore la 6 ore sau se trece la norma intreaga de munca.

Daca un angajat munceste 12 ore/zi va primi in continuarea acestora un repaus de 24 de ore.

O solutie adaptabila pentru Call Center este intocmirea programului alaturi de angajati, asta si pentru ca programul este unul flexibil. Se dau intervalele care trebuie acoperite, apoi angajatii se inscriu pentru ele astfel incat sa se acopere toate.

In cazul in care programul este creat de altcineva recomandarea este sa se permita efectuarea schimburilor de ore.

Atentie! In cazul repartizarii diferite a numarului de ore lucrate pe zile sa se respecte celelalte reglementari (de ex. Un angajat ar prefera sa lucreze intr-o zi 12 ore si a doua zi iar 12 pentru a avea inca o zi libera in timpul acelei saptamani pe care sa o lege cu alte doua, insa obligatia legala este sa ii dati imediat un repaus de 24 de ore)

Angajatorul trebuie sa se asigure ca:"..............restul articolului il gasiti aici:

http://relatiiclienti.ro/agenti-call-center/durata-timpului-de-munca-legea-si-activitatea-de-call-center/

miercuri, 29 august 2012

Notele lui Vulupe

"Viata de angajat la CGS Romania sau viata de caine?
Foarte pe scurt: este descrisa in mod halucinant povestea unui conflict de munca, generat se pare de catre angajator – in cazul de fata CGS Romania – si un angajat. Domnilor, oricat de proasta ar fi fost calitatea muncii respectivului angajat si oricat de proasta atitudinea lui fata de munca si/sau companie si/sau colegi, nu exista nici o justificare pentru un astfel de comportament al unui angajator, persoana juridica, fata de un angajat. Nu exista nici o scuza. Va rog cititi detaliile si, mai ales, comentariile de la cele doua articole. Sunt absolut incredibile intr-o lume speram normala si, mai rau decat atat, imaginea creata este mult mai negativa decat povestea initiala in sine. CGS Romania este un angajator atat de rau incat a aparut un blog al angajatilor si fostilor angajati nemultumiti de aceasta firma: http://cgsbrasov.wordpress.com/. Absolut de necrezut ca exista asa ceva. Mai grav, se pare ca nu-s deloc unici."

Articolul integral il gasiti aici

Povești din call center

Povești din call center

Am cunoscut patru studenti care au lucrat in cel mai la moda job al momentului: call center-ul. Mii de tineri muncesc in domeniu in toata România, pentru banci, linii de chat erotic, telefonie mobila, magazine online, firme de recuperat datorii sau companii din strainatate care si-au externalizat departamentele de relatii cu clientii. De multe ori, e o munca imputita, platita prost si plina de constringeri. Operatorii nu rezista mult. Cum mi-a spus Florin, „Chestiile astea te deprima rau, te lasa fara suflet“. La un moment dat, oamenii isi dau demisia si mai trebuie sa stea obligatoriu o perioada de 15 zile, in asa-numitul preaviz. Ceea ce urmeaza e o poveste despre libertatea din preaviz.
Haiducii din banci
Anca a lucrat pentru o banca din Italia care a angajat operatori ieftini de call center in România. Florin, Alex si George au lucrat pentru cea mai mare banca din România. Sint niste persoane despre care se vorbeste mult in firma, pentru ca au facut, in preaviz, lucruri abominabile.
Mihai: „Banca vrea sa fii robot. Tu repre¬zinti banca“.
George: „Seful meu nu stia cuvintul platibil. M-a auzit cind l-am folosit si mi-a dat penalizare. I l-am aratat in dictionar. Tot nu a vrut sa recunoasca“.
Florin: „Bonus nu luau decit cei care rideau la glumele sefilor de echipa, adica 2-3 insi. Erau doi team-leaderi cu care nu aveai ce sa vorbesti. Pe linga faptul ca parca erau spalati pe creier, erau foarte prosti si taiau in carne vie. Practic, totul mergea pe minus, nimic pe plus“.
George: „Unii s-au obisnuit sa accepte ati¬tea de la clienti, incit accepta si de la superiori. O colega a venit in firma inaintea orelor de program. Ajunsese mai devreme si i-a sunat telefonul. Unul dintre lideri a auzit si i-a zis: «Ai avertisment». «Dar de ce? Ca nu am inceput programul.» «Nu conteaza, ai avertisment.» Ei ar trebui sa te sustina. Odata, am intirziat un minut peste program – am primit avertisment“.
Daca operatorul ride de tine, inseamna ca e un om liber. Pe liber
In vara, un coleg al lor care era in preaviz a dat semnalul libertatii. De atunci, toti il imita. E vorba de cea mai mare banca din România.
Florin: „In ultimele lui zile, un client nervos i-a spus unui coleg la telefon: «Sa nu ma mai pui sa astept, ca nu imi place muzica pe care o aud!». Colegul urma sa plece. Nu mai avea nimic de pierdut. Si a inceput sa fredoneze un colind. Clientul, socat, a inchis“.
George: „Unii clienti sint atit de nesimtiti, incit ti-e sila sa mai vorbesti. Nu ai voie sa-i inchizi, speri doar sa se supere atit de rau incit sa iti inchida“.
Florin, care si-a dat demisia de citeva luni, isi aminteste: „Raspundeam la telefon direct cu «Da, zi!», ceea ce era socant pentru «clientii vechi». Astia stiau ca noi sintem superpoliticosi. Sau foloseam numai negatii, sau tipam excesiv la ei pina se pierdeau si inchideau. Clientul intreba: «De ce mi s-a blocat codul PIN?». Raspundeam: «Pentru ca nu esti in stare sa il introduci de trei ori ca lumea!». Clientul intreba: «Nu merge cardul, ce sa fac?». Ii ziceam: «Ai bagat limba? Baga ti limba acolo si vorbim mai tirziu!». Imi ziceau: «Vreau sa va depun o reclamatie!». Le spuneam: «Asa ceva nu se poate, unde va credeti?». Spuneau: «Sinteti foarte obraznic!». Ziceam: «Asta credeti dumneavoastra!». Ma faceau nesimtit. Le raspundeam: «Pentru ca ma jigniti, eu o sa va inchid, pa, pa!». Spuneau: «O sa va dau in judecata!». Rideam de ei: «Si ce rezolvati cu asta?»“.
Jignirile reciproce cu italienii
Anca a lucrat la call center-ul unei banci din Italia, o banca mica, dar cu clientela selecta. Aici, atmosfera era mult diferita. Printre clientii cu care lucra erau portarul selectionatei nationale a Italiei, Buffon, si o mare vedeta de la RAI, Conti. Multi erau clienti de treaba, precum cel care fusese casatorit cu o cintareata de muzica populara din România. Cind si-a dat seama ca operatoarea e din România, i-a cintat la telefon un cintec de Sofia Vicoveanca.
Anca: „Unii, care cereau teleasistenta, isi dadeau parola si tu le intrai pe computer, vedeai ce au pe desktop. De pilda, site-uri porno si intilniri, chat-uri“.
Banca italiana, insa, nu era suparata daca te certai cu clientul.
Anca: „Ne faceau imbecili, timpiti. Erau rai, la inceput, nu voiau sa vorbeasca cu noi. Ziceau ca vor sa vorbeasca cu un italian. Unul chiar mi-a zis ca românii sint hoti, dar nu are nici o problema, ii place de ei, ca sint destepti, atita vreme cit nu fura de la el. Altii erau mai delicati, daca vedeau ca nu te descurci inchideau pur si simplu, sunau pe altcineva si iti faceau reclamatie“.
In orice call center exista asa-numitul “buton de nervi”. Este operatiunea prin care, teoretic, il pui pe un client isteric in asteptare, iar tu, in timpul asta, il injuri in casca pina te eliberezi de furie. Anca tine minte o intim¬plare: „Se intimpla sa nu-ti dai seama ca nu ai inchis linia. O colega l-a injurat pe un italian furios doua minute, iar omul a ramas mut. Fata s-a prins si a zis: «Scuze, vorbeam despre un coleg». Clientul fusese negru de suparare. Acum doar a zis «OK»“. Firma ei nu avea atita respect pentru clienti. „Tipai la ei, trinteai telefonul. Tipa el, tipai si tu. In sediu se auzeau tot timpul tipete, injuraturi. Ne permiteam. Le ziceam: «Ce nu ati inteles, nu vorbiti italiana?». Odata am tipat la unul o ora si pina la urma mi-am dat seama ca el avea dreptate.“
 sursa articolului si a imaginii www.kmkz.ro
Restul cititi aici

Munca într-un call center afectează vocea


Munca intr-un call center afecteaza vocea

Un sfert din persoanele care lucreaza in call center-uri sufera de probleme ale vocii, alaturi de alte tulburari legate direct de activitatea lor profesionala. Pierderi de voce, dar si iritatii ale gatului sau dificultati respiratorii - conditiile de lucru pun probleme serioase, scrie passionsante.be.
Mai mult aici

luni, 27 august 2012

Comentarii aparute la un articol din Wall Street Romania...no comment

http://www.wall-street.ro/comentarii/articol/1245/somaj-tehnic-la-webhelp-romania.html

"Trimis de Kmon la 10 Februarie 2009, ora 15:51
pt tinerele care vor sa se angajeze la minunata firma:
La inceput totul e dragut,toata lumea zambeste si toti te primesc cu bratele deschise.inainte de interviu se da un test in limba franceza contratimp pe calculator ce contine de la notiuni de vocabular,gramatica la notiuni generale de internet,aplicatii,chestii simple.apoi urmeaza interviul,atmosfera degajata,totu-i ok.poti fi anuntata in aceeasi zi ca ai fost angajata.urmeaza trainingul de o luna,impartit cam asa:3 sapt teorie si o sapt practica adica vizualizare de cazuri la retroproiector,analizarea lor,si cateva zile de tratare de cazuri cu ajutorul trainerului bineinteles.pe parcurs se dau quizuri adica 20 de grile contratimp ca sa se vada nivelul general si cam unde ar trebui sa se insiste.acestea nu au nicio valoare.important este quizul final care consta in tratarea individuala a 2 cazuri(unul simplu de informare a clientului si al doilea unde e necesara o regularizare adica sa stii ce bani sa-i dai inapoi pe o perioada in care serviciile nu i-au functionat)Ponderea acestuia este de 70% adica se face o medie intre cele 2 si daca nu obtii 70%pleci acasa.Chiar asa se intampla,sa nu va lasati amagite de ce mai auziti in firma:ca domne nu ma da pe mine afara chiar daca fac varza la quiz ca au nevoie de oameni.NU! oameni se gasesc oricand.personal nu-mi s-a parut ok impartirea trainingului:ar fi fost mai bine sa fie 2 sapt de teorie si 2 de practica.Dar oricum si in aceste conditii oamenii trec cu bine de testul final.ideea e cat rezisti in continuare pt ca ai o pauza de 30 de minute/zi (de masa cica)pe care nu trebuie sa le depasesti deoarece esti penalizata la salariu.Initial au fost 45 de minute dar s-a adaugat un mic 1,x% la salariu si din aceasta cauza s-a taiat din pauza de masa.Toate activitatile sunt inregistrate intr-un program adica daca tratezi alegi optiunea respectiva,daca esti in pauza la fel.trebuie sa alegi tot timpul din lista activitatea pe care o desfasori.ce ar mai fi:sa nu intarzii,sa-ti faci norma de curiere(16.30 minute) sau mailuri(9 minute).Dupa primele 6 saptamani numarul acestora ajunge la 50 de maluri si 28 de curiere/zi(nu veti face 50 + 28 intr-o zi ci doar mailuri in cazul in care nu exista curiere de tratat sau invers adica doar 50 sau doar 28,in general veti trata mai mult curiere adica reclamatii complexe).nu uitati ca se lucreaza in ture.OBLIGATORIU!intr-o saptamana trebuie sa fii de 2 sau 3 ori dimineata si in rest dupa-amiaza sau invers.sa nu va inchipuiti ca se poate lucra doar dimineata sau doar dupa-amiaza.pe parcurs puteti ajunge la diverse intelegeri cu colegii.Vi se fac controale de calitate pe raspunsul acordat clientului care conteaza la prima adica se poate sa nu primiti din cauza acestora.sincer nu stiu daca se merita sa lucrezi in ritmul asta pt o suma destul de micuta (in jur de 12 mil+bonuri+transport dupa ora 24 asigurat deci platit de firma).alegerea va apartine insa in momentul in care eu am renuntat mi s-a spus sa nu-mi para rau.

"Trimis de Disturbed la 27 Februarie 2009, ora 09:13
Buna! Am lucrat si eu la vestita companie Webhelp Roumanie! Si am numai lucruri "bune" de zis de dra Mihaela Peta, care a ajuns unde a ajuns doar datorita relatiilor pe care le a avut (divort de fostul sot, prieten cu cine a trebuit cand a trebuit)..sfatul meu e sa nu faceti prostia sa va angajati intr o astfel de firma..managementul e de cea mai proasta calitate..miki e cel mai prost director pe care mi l am putut inkipui..nu exista respect pt angajati..nimic..conducerea e o adunatura de pupin..uristi care nu mai stiu ce sa faca sa ii intre in gratii don'soarei Miki care ce viseaza noaptea..tuna ziua...acu cica se acorda apa cu portia k se considera k se risipeste...la cata lume munceste de dimineatza la 8 pana la ora 24..se pune cate un bidon de 10L cred k are maxim care tre sa ajunga cat mai mult...am lucrat multa vreme pt pitipoanca aia si nici macar o vorba buna la plecare nu a stiut sa imi zica..pt k normal nu ii convenea k pleaca un fraier de pe plantatie....oameni buni!! sfatul meu : no way Webhelp! no way jig..dia de MIHAELA PETA!!!!!!!!!!!"
 
 
comentariile au fost publicate pe www.wall-street.ro 

miercuri, 25 iulie 2012

Sechestrat la locul de muncă

"Cam asta este viața de angajat într-un call center, cum ar fi CGS. Este criză, orice zdreanță cu funcție poate să își bată joc de tine cum vrea ea, vorba aia, ca tine sunt sute la ușa mea."




restul articolului  aici:http://www.arhiblog.ro/cum-fii-sechestrat-locul-munca/

"Seful gastii"


"Team leaderul, "şeful găştii"
Cum vorbesc aproape continuu, la fiecare 45 de minute trebuie să ia pauză, că li se usucă gura. N-au voie să spună un singur cuvânt anapoda sau să pună ceva în plus de la ei, până şi formulele de politeţe ("Mulţumesc, vă doresc o zi cât mai plăcută în continuare") trebuie respectate întocmai. Nici să se enerveze nu e voie. Dacă i-ar scăpa cuiva vreo înjurătură sau cine ştie ce cuvânt anapoda, supervizorul află în 30 de secunde. Nu riscă nimeni aşa ceva. Sala are un perete întreg numai geam, astfel încât omuleţii de la telefon să se ştie supravegheaţi de şefi şi să nu facă vreo prostioară în timpul programului.
Agenţii sunt peste 80% studenţi şi le convine de minune jobul căci, şi dacă lucrează part time, pot să câştige cât să se întreţină singuri. Sunt angajaţi ai uneia dintre cele mai mari companii de call center. Cu totul, are peste 100.000 de angajaţi în zeci de ţări din Europa, America şi Asia. În România are în jur de 500 de angajaţi care lucrează pentru bănci, companii de asigurări şi de telefonie mobilă, IT şi industria auto. Mai precis, le asigură relaţiile cu clienţii, recuperează creanţe pentru acestea, fac cercetări de piaţă pentru ele şi multe altele.
În sediul de la Bucureşti, totul este organizat ca un stup. Agenţii sunt baza companiei, "muncitorii". Sunt supravegheaţi permanent de un team leader. "Puteţi să-i mai spuneţi şi şeful găştii", ne zic angajaţii. Urmează apoi poziţii cu denumiri englezeşti: supervizor, account manager, operation director şi CEO, şeful cel mare pe România. Pe fondatorul companiei prin România nu-l vezi mai niciodată. Se plimbă mai mult prin Miami şi State."